JARAMA DIRECTO

PROGRAMA ELECTORAL 2007-2011

 

Aqui presentamos el apartado de GESTION MUNICIPAL Y PERSONAL

en detalle.

 

 

GESTION MUNICIPAL Y PERSONAL

 

 

 

• Modernizar el Ayto para el siglo XXI, dotándolo de los medios físicos, técnicos y humanos, para poder responder a las necesidades presentes y futuras de sus ciudadanos. Exigir resultados económicos y de gestión a cada concejalía como en empresa privada.

• Altos cargos

• Adecuar sueldos de concejales y alcalde a los valores medios para municipios entre 8 y 18 mil habitantes.

•  Los gastos en altos cargos y en especial del alcalde, asesores o personal de confianza , se informarán y serán supervisados por  toda la corporacion y posteriormente informados a la ciudadanía.

• Al inicio de legislatura, hacer publica la declaracion de bienes de los concejales que conformen el equipo de gobierno municipal.

• Al acabar la legislatura, realizar una auditoria de la gestión de los gobernantes al frente del Ayto. que muestre su honestidad.

• Nuevas y más amplias instalaciones para el Ayuntamiento, se rehabilitarán las antiguas escuelas de c/Real de Burgos y/o alquilará oficinas en el casco urbano y desplazar allí parte de las áreas más colapsadas.

• Agilizar la construcción del nuevo Ayuntamiento en parcela pública en Miramadrid.

• Desarrollar e implantar un modelo de control de gestión, que permita evaluar y controlar de manera continuada el cumplimiento de los objetivos y gestión del ayuntamiento.

• Concejalias:

• Definir las competencias independientes y conjuntas de cada concejalía, como también el personal propio y compartido que tiene con otras concejalías.

• Cada concejalía hará pùblico un resumen mensual de gastos.

• Personal:

• Realizar un informe de puestos de trabajo para que cada trabajador sepa cuales son sus funciones y de quien depende jerárquicamente.

• La política salarial de los empleados publicos ira parte vinculada al cumplimiento de objetivos.

• Para el personal destinado a atención al ciudadano, que éste también valore el servicio.

• Transparencia en la contratación pública. Publicación de criterios de selección y resultados de exámenes y puntuaciones de cada candidato. Asegurar la contratación del candidato más idóneo.

• Racionalizar las horas extras, promoviendo la creación de las necesarias plazas fijas.

• Velar por el cumplimiento de horarios, la consecución de objetivos y la formación continua de los empleados publicos, funcionarios y laborales.

• Reducir inestabilidad de los trabajadores y sus costes asociados. Menos subcontratación temporal y más cubrir con personal fijo propio.